Los empresarios nos enfocamos en el desarrollo económico y dejamos de lado lo social: CCE
Claudia Valenzuela | El Diario
Chihuahua, Chih.- En un entorno económico complejo, el nuevo presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Leopoldo Mares Delgado, con su liderazgo visionario y compromiso, ha trazado un objetivo de gran relevancia: lograr que construyan un nuevo hospital del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en la ciudad, en lo que, advierte, no quitará el dedo del renglón.
Para el presidente del organismo cúpula del sector privado es importante que reconozcan el papel del empresariado en el desarrollo del país como generador de crecimiento económico, para lo que requieren, reconoció, la construcción de políticas públicas que garanticen las condiciones para alcanzar un progreso sostenible.
Un tema clave para ello, dijo, es que toda la obra pública sea desarrollada por empresas locales y apoyen a las pequeñas y medianas empresas, que son las principales generadoras de empleo. Pero también es necesario que el empresariado no abandone su visión social y colocar como objetivo prioritario el impactar positivamente en la calidad de vida de la población.
En entrevista con El Diario, Mares Delgado abordó además los desafíos que enfrenta el sector empresarial, la incertidumbre por las políticas comerciales de Estados Unidos y la urgencia de contar con mejor infraestructura vial e inviertan más en el desarrollo de la ciudad.
El Diario (ED): ¿Qué lo motivó a incursionar en la política del sector privado, al nivel del Consejo Coordinador Empresarial?
Leopoldo Mares (LM): La realidad es que yo como presidente de Caprin, la Cámara de Propietarios de Bienes Inmuebles, durante cuatro años, ya participaba en el CCE. Los presidentes de los organismos se juntaron y me pidieron que si podía sustituir a Federico Baeza y lo estuve estudiando como un mes y les dije que sí, dos años, y aquí estamos.
ED: ¿Fue difícil tomar la decisión?
LM: Realmente no. Creo que ya será mi última responsabilidad en esta cuestión empresarial, ya tengo 76 años, pero con mucha energía y muchas ganas. Conozco a todos los actores en el gobierno, incluso federal, y a todos los empresarios y ha habido mucho apoyo, tengo la responsabilidad de dar resultados.
Son 18 organismos en el CCE que abarcan muchos temas, desde la minería, la ganadería, la agricultura, la fruticultura hasta la industria manufacturera de exportación, todas las actividades de Chihuahua.
El estado tiene una economía muy diversificada y eso ayuda a que siga creciendo. Eso me motivó a trabajar para que Chihuahua tenga buenos resultados, porque el desarrollo económico lo generan los empresarios y necesitamos hacer que las autoridades nos apoyen, que hagan políticas públicas en favor del desarrollo.
ED: ¿Cuál es la condición en que encuentra el CCE de Chihuahua actualmente?
LM: Lo recibo unido y con muchas ganas de trabajar. Las cosas en Chihuahua no están bien, la economía está debilitándose, han perdido afiliados en el Seguro Social, la economía informal ha crecido, han decrecido los registros patronales en el Seguro.
ED: ¿Cuáles son las metas que se planteó como cabeza del sector privado?
LM: Cada organismo empresarial tienen sus objetivos y cada presidente dedica su tiempo y esfuerzo de manera honoraria por lograr en cada sector sus propósitos en beneficio de los socios.
Por parte del CCE sí tenemos acciones muy específicas, una es otro hospital del Seguro Social que definitivamente urge. El Hospital Morelos tine más de 50 años y está totalmente saturado.
Ya platicamos con el Seguro aquí en Chihuahua y en México y creo que sí podemos lograr que lo hagan, estamos directamente en este asunto y tenemos que lograrlo.
Juárez, por ejemplo, ya logró su segundo hospital que fue inaugurado el año pasado, por qué no podemos hacerlo nosotros también.
Tenemos que conseguir un terreno de 12 a 20 hectáreas. Si el Seguro Social que tenemos lo hubieran hecho en un terreno de ese tamaño, tendríamos un centro hospitalario enorme.
ED: ¿Tienen identificado el predio?
LM: Tenemos tres opciones que las estudia la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) a través de su presidente Julio César Mercado. Buscamos que el terreno tenga accesos y todos los servicios, que la ubicación, aunque esté poco alejada del centro de la ciudad, tenga la facilidad del transporte público, que los beneficiarios puedan llegar sin problemas, eso es lo principal. ED: ¿Qué le ha faltado al empresariado de Chihuahua que no ha logrado la construcción de un nuevo hospital? Obviamente es una decisión federal, qué le ha faltado a los chihuahuenses para obligar a la federación a voltear para acá. LM:
Puedo decir que casi todo el país lo ha logrado, nosotros nos hemos quedado atrás. No sé si ha sido falta de insistencia o en su momento el Seguro Social no estaba en la disposición, pero lo importante es que ahora nos interesa mucho. El Gobierno del Estado y el Municipio están de acuerdo, el Seguro Social está abierto, entonces tenemos que lograrlo, me comprometí en esta administración de dos años a hacerlo.
ED: ¿El compromiso es al finalizar su gestión tener un avance para la construcción del nuevo hospital?
LM: Es tener el sí y que el Seguro esté ya invirtiendo, pues hacer un hospital no lleva seis meses, puede llevar un año, dos años o más, pero lo importante es que se decida, empiecen y terminarlo es más sencillo de resolver.
ED: ¿Plantea además mejorar los servicios privados de salud?
LM: Sí, tenemos un Clúster de Salud en Desarrollo Económico. El sector privado tiene mucho interés en que haya más hospitales, más clínicas y den buen servicio, eso también estamos incentivando.
Un objetivo es mejorar la calidad de vida, que implica precisamente mejores servicios de salud y contar con mejor infraestructura vial.
Calidad de vida también tiene que ver con el esparcimiento, necesitamos una arena de espectáculos, más eventos que atraigan visitantes a la ciudad y que se queden un día más en los hoteles, todo eso genera desarrollo económico.
ED: ¿La apuesta de los gobiernos debe ser aumentar el presupuesto a la infraestructura vial?
LM: Definitivamente. No necesariamente son las grandes vialidades u obras, hay acciones de ingeniería vial que pueden agilizar cruceros y calles con semáforos, con gazas.
Un análisis que hicimos con expertos planteó 22 ó 23 acciones importantes para que la ciudad sea más ágil, el Municipio está iniciando tres obras, pero necesitamos apurar para que sean más.
ED: En otro tema, desde su visión, ¿qué tanto ha afectado que la Cámara Nacional de Comercio (Canaco) no se haya sumado al CCE?
LM: Tenemos que estar unidos los empresarios, la unidad hace que trabajemos en equipo. Son 18 organismos los que están en el CCE y si la Cámara de Comercio no está, es decisión que tiene que ver con políticas anteriores. A mí no me tocó porque cuando el CCE fue conformado legalmente con estatutos y una constitutiva muy clara hace siete años, yo no participé, la Canaco no aceptó entrar.
Las puertas están abiertas. Es una cámara, el desarrollo económico no va a parar porque esté o no esté dentro del organismo, es decisión de ellos, pero lo que tienen que hacer por Chihuahua pueden hacerlo perfectamente con la Canaco, que son bienvenidos, o sin la Canaco.
En el CCE están todos los organismos que agrupan al sector privado. Está un organismo que se llama USEM, Unión Social de Empresarios de México, que va mucho al tema social que también nos hace falta. Creemos que lo que nos ha pasado con el Gobierno federal, con las acciones que está tomando, que en muchas no estamos de acuerdo, han sucedido porque abandonamos el tema social.
Se vino el Tratado de Libre Comercio, la globalización y los empresarios nos fuimos por el desarrollo económico y empezamos a abandonar el tema social que sí se tenía en los 50, 60 y 70. Se nos olvidó ese tema y estamos viviendo las consecuencias, necesita”os regresar al tema social.
ED: Desde el sector privado, ¿cuáles son las principales amenazas que enfrenta Chihuahua en la actualidad?
LM: Son muchas. Hay unas mundiales que están fuera de nuestro control, pero localmente la sequía nos ha afectado en todos los sectores, porque parece que sólo a los ganaderos y a los agricultores, pero todo eso es derrama económica, empleo.
El agua es un tema también importante, somos de las ciudades que más gastamos por habitante. Antes pedíamos que las tarifas fueran lo más bajas posible para que la población las pagara, pero ahora ya no sabemos si decir que sean más altas para que la gente cuide el agua.
Tenemos que encontrar formas de convivir y lograr seguir creciendo a pesar de esos fenómenos naturales y del cambio climático.
ED: ¿Y en cuanto a las políticas de Donald Trump?
LM: El presidente Trump un día va a salir, no son males para siempre como puede ser la sequía que puede volver y volver por los siguientes cien años.
En Chihuahua siempre hemos sabido cómo hacer para seguir exportando y tenemos mucha confianza en el secretario Ebrard que logre hacer una buena revisión del Tratado.
El que adelanten la revisión es mejor, pues será la plataforma con la que van a trabajar. Si es con o sin aranceles terminamos con esa incertidumbre que se ha vuelto una situación permanente.
Es incertidumbre por lo que va a pasar en el Poder Judicial, por si se va a acabar la sequía, si van a seguir los aranceles, es incertidumbre en todo, son los signos de los tiempos.
ED: Ha tenido la IP una postura muy clara en contra de las políticas de la 4T, pero ¿cuáles son los aciertos que considera, ha tenido la 4T desde 2019?
LM: Lo que pasó en el sexenio anterior consideramos que fue un retroceso, afectó el desarrollo de muchísimos sectores. Como un ejemplo, el Infonavit paró los subsidios para que el sector privado hiciera casas y los trabajadores se quedaron sin vivienda.
En este nuevo sexenio sentimos que puede haber algún avance. La presidenta Sheinbaum es más abierta, está más interesada en que el desarrollo económico siga, que las empresas continúen creciendo.
ED: ¿Cuál es la relación que el CCE pretende tener con las autoridades federales y estatales?
LM: Necesitamos estar muy cerca de ellas. Tenemos relación con la Secretaría de Economía federal, nos apoya para que agilicen las cosas en Chihuahua.
Con la estatal hay mucha cercanía, hay mucha apertura para hacer las cosas.
Y con el Municipio, que es la autoridad más cercana, necesitamos más comunicación. En Chihuahua somos muy productivos, siempre están invirtiendo, buscando qué más hacer: plantas industriales, plazas comerciales, clínicas, consultorios, fraccionamientos y necesitamos que sea un Municipio más abierto, que vea más por desatorar los proyectos.
Con la compra local necesitamos apoyarnos más entre nosotros, que las licitaciones públicas del Municipio y del Estado se den a chihuahuenses y apoyar con compras a los pequeños y medianos empresarios. Es clave para que el dinero fluya aquí y no se vaya a otros lados.
